Проект работает над улучшением благосостояния отдаленных и изолированных сельских жителей путем прив-лечения их к активной сельскохозяйственной деятельности.

Предыстория

Более чем 300’000 фермерских хозяйств Кыргызстане и возрастающее число приватизированных ферм Таджикистана изо дня в день пытаются развивать свое дело в рамках имеющихся средств. Следуя обязательствам по развитию сельского хозяйства и сокращению бедности, Helvetas and ICCO поручили в 2004 идентификационной миссии провести оценку возможности смягчения бедности посредством открытия доступа к рынку. На юге Кыргызстана, исследование выявило потенциал для фермеров, переработчиков и торговцев в плодоовощном секторе.

Исследование так же показало что наиболее приемлемый будет подход цепочки добавленной стоимости, поскольку он ориентирован на бедных, подразумевает возможность улучшения административных и технических знаний, сокращение операционных издержек. Следовательно, перспективы для долгосрочных доверительных отношений между операторами цепочки, приведут к возрастанию взаимных обязательств, например, таких как включенные услуги, и в итоге к самоуправляемой цепочке добавленной стоимости.

Опираясь на положительный опыт полученный в Кызылкийском, Карасуйском и Араванском районах, проект РМР в период первой фазы (2006 - 2008) расширил поддержку на Север Кыргызстана (Чуй и Иссык-Куль) и начал деятельность на юге Таджикистана в Районах Республиканского Подчинения. Помимо цепочек добавленной стоимости по производству фруктов и овощей (для переработки и на свежий  рынок), проект и партнеры организовали цепочки добавленной стоимости по картофелю, молоку и домашнему птицеводству. Во второй фазе, РМР распространит свою деятельность на северный Таджикистан, в тесном сотрудничестве с недавно запущенным проектом развития продукции органического происхождения.

Цели Проекта

Операторы цепочки (фермеры, фермерские группы, торговцы, переработчики, розничные торговцы, потребители), развивают и сохраняют доверительные, надежные и прозрачные отношения. Они принимают и вместе выполняют рабату ориентированную на рынок социально и экологически приемлемым образом. Они интегрируют отдаленных и мелких фермеров, а также применяют социально и экологически дружелюбное производство и переработку. В дальнейшем, операторы предвидят новые рыночные направления и реагируют на них, создавая объединения актеров для производства и переработки продукции с высокой добавленной стоимостью.

Предоставители услуг (поставщики финансовых и не финансовых услуг, такие как НПО, сельскохозяйственные консультационные услуги, предоставители бизнес услуг) создают и предлагают востребованные и приемлемые высококачественные услуги операторам цепочки. Кроме того, они создают благоприятную среду для совместного обучения, прозрачного планирования и построения доверительных отношений. Они также занимаются лоббирование интересов в государственных и международных организациях и про-движением гендерно-ориентированного управления природ-ными ресурсами, знаниями, доходами и производственными активами.

Организации, влияющие на цепочку (лица, принимающие решения, международные организации (включая, организа-ции по стандартизации) способствуют развитию предприни-мательской, коммерчески и социально дружелюбной бизнес среды. Госорганы признают и подтверждают данные предоставленные операторами цепочки и предоставителями услуг и превращают их в благоприятные условия для развития. Донорские организации все больше и больше заинтересованы в совместной деятельности для согласован-ного и гармоничного осуществления проектов.